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Der Kunde – ein großes Produktionsunternehmen – sah sich mit der Notwendigkeit konfrontiert, seinen Produktionsbereich zu reorganisieren. Dynamisches Auftragswachstum, Kostendruck und eine steigende Anzahl administrativer Prozesse führten dazu, dass das bisherige Personalmanagementmodell nicht mehr effizient war. Der Kunde entschied sich für Werkvertragsleistungen.

Ein großes Werk aus Nordpolen stand vor der Herausforderung eines rapiden Anstiegs der Aufträge während der Produktionssaison. Knappe Zeit für den Aufbau eines Teams, hohe Mitarbeiterfluktuation sowie eine erhöhte Belastung der Personalabteilung führten zu einem Risiko von Ausfallzeiten und Produktivitätsrückgang. Die effektive Lösung: Zeitarbeit.

Die 7 häufigsten Probleme in der Produktion, in Industrie und Lagerhaltung Wir haben eine Liste mit 7 realen Herausforderungen erstellt, die jedes Jahr im vierten Quartal wiederkehren – und praktische Wege, wie man damit umgeht. 1. Personalengpässe: Wie man die Personalbesetzung im Produktionsbereich erhöht, wenn Kandidaten knapp werden Der Herbst ist in vielen Branchen die […]

In einem dynamischen Produktionsumfeld basiert effektives Management auf Daten. Unabhängig von der Branche – Automobil, Lebensmittel, Bekleidung, FMCG oder Elektronik – bildet die Messung wichtiger Leistungsindikatoren (KPIs) die Grundlage für fundierte Entscheidungen, Prozessoptimierung und Personalmanagement. Im folgenden Artikel besprechen wir kurz die grundlegenden Kennzahlen im Produktionsumfeld, die mit den Bereichen HR und Betrieb zusammenhängen: Rekrutierung, […]

Das vierte Quartal ist die Zeit der größten operativen Spannungen in der Wirtschaft. Black Friday, Cyber Monday, die Weihnachtsvorbereitungen und Last-Minute-Bestellungen führen dazu, dass Produktions-, Logistik- und E-Commerce-Unternehmen unter maximaler Auslastung arbeiten. In dieser Zeit wird Personalmangel zu einem der größten Risikofaktoren – oft größer als technologische Probleme oder Lieferkettenengpässe. Warum? Weil selbst die beste […]

In dieser Fallstudie zeigen wir, wie wir für einen E-Commerce-Kunden das Onboarding von 400 Mitarbeitern in nur 30 Tagen erfolgreich durchgeführt haben, ohne die operative Kontinuität zu stören. Wir beschreiben detailliert die angewandten Lösungen, die wichtigsten Herausforderungen und die Ergebnisse, die es dem Team ermöglichten, schnell die volle Produktivität zu erreichen, und dem Kunden die gesteckten Ziele.