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Der Kunde – ein großes Produktionsunternehmen – sah sich mit der Notwendigkeit konfrontiert, seinen Produktionsbereich zu reorganisieren. Dynamisches Auftragswachstum, Kostendruck und eine steigende Anzahl administrativer Prozesse führten dazu, dass das bisherige Personalmanagementmodell nicht mehr effizient war. Der Kunde entschied sich für Werkvertragsleistungen.

Ein großes Werk aus Nordpolen stand vor der Herausforderung eines rapiden Anstiegs der Aufträge während der Produktionssaison. Knappe Zeit für den Aufbau eines Teams, hohe Mitarbeiterfluktuation sowie eine erhöhte Belastung der Personalabteilung führten zu einem Risiko von Ausfallzeiten und Produktivitätsrückgang. Die effektive Lösung: Zeitarbeit.

In dieser Fallstudie zeigen wir, wie wir für einen E-Commerce-Kunden das Onboarding von 400 Mitarbeitern in nur 30 Tagen erfolgreich durchgeführt haben, ohne die operative Kontinuität zu stören. Wir beschreiben detailliert die angewandten Lösungen, die wichtigsten Herausforderungen und die Ergebnisse, die es dem Team ermöglichten, schnell die volle Produktivität zu erreichen, und dem Kunden die gesteckten Ziele.