Blog

Klient z branży produkcyjnej od dłuższego czasu borykał się z problemem niedoboru pracowników, ze względu na lokalizację zakładu poza dużymi ośrodkami miejskimi. Ograniczony dostęp do komunikacji publicznej oraz niewielki lokalny rynek pracy powodowały, że standardowe metody rekrutacji nie przynosiły efektów.

Dynamiczny rozwój zakładu produkcyjnego spowodował znaczną dezorganizację w strefie operacyjnej. Wysoka rotacja pracowników, częste absencje oraz brak spójnych i ustandaryzowanych procedur wpływały negatywnie na efektywność procesów, terminowość realizacji zamówień oraz przewidywalność wyników produkcyjnych.

Klient z branży przemysłowej planował uruchomienie nowej linii montażowej, jednak brakowało mu wewnętrznych zasobów do jej samodzielnej obsługi. Ograniczona dostępność pracowników, ryzyko opóźnień w produkcji oraz konieczność szybkiego osiągnięcia zakładanych norm operacyjnych stanowiły istotne wyzwanie dla realizacji projektu.

Klient z branży FMCG stanął przed wyzwaniem związanym z dynamicznym wzrostem wolumenu produkcji. Proces pakowania stał się wąskim gardłem całej linii produkcyjnej. Rosnące koszty pracy, wysoka rotacja pracowników oraz duże obciążenie działu HR negatywnie wpływały na terminowość realizacji zamówień.

Klient – duży zakład produkcyjny – stanął przed koniecznością reorganizacji swojej strefy produkcyjnej. Dynamiczny wzrost zamówień, presja kosztowa oraz rosnąca liczba procesów administracyjnych sprawiły, że dotychczasowy model zarządzania personelem przestał być efektywny.

Duży zakład produkcyjny z północnej Polski stanął przed wyzwaniem związanym z gwałtownym wzrostem zamówień w sezonie produkcyjnym. Krótki czas na skompletowanie zespołu, wysoka rotacja pracowników oraz zwiększone obciążenie działu HR powodowały ryzyko przestojów i spadku wydajności.