Jednym z największych atutów współpracy z Grupą Bisar jest przekształcanie tradycyjnego modelu APT (agencji pracy tymczasowej) w nowoczesny outsourcing procesowy. Skuteczne wdrożenie outsourcingu procesowego, na terenie zakładów naszych Klientów to obecnie kluczowa usługa Bisar SA. Wypracowaliśmy liczne autorskie rozwiązania w oparciu o najwyższe standardy prawne, rozliczeniowe oraz technologiczne.
Przekształcenie modelu APT w outsourcing procesowy:
1. APT (agencja pracy tymczasowej)
- Uczymy się. Integrujemy systemy kadrowo-płacowe.
We współpracy z Klientem wypracowujemy procedury i schematy działania. Rekrutujemy stabilną grupę pracowników długoterminowych.
2. Outsourcing personalny
- Obejmujemy odpowiedzialność za personel, jak również wszelkie kwestie kadrowo-płacowe oraz ewidencję czasu pracy przy użyciu autorskiego systemu RCP.
- Zarządzamy personelem, szkolimy w zakresie procesów i technologii, zwiększamy wydajność pracy.
- Adaptujemy się do systemów Klienta, aby skutecznie zarządzać powierzonymi procesami.
- Przygotowujemy analizę prawną i technologiczną w celu wydzielenia linii produkcyjnej lub procesu na potrzeby outsourcingu procesowego.
3. Outsourcing procesowy
- Przechodzimy do optymalizacji danej linii lub procesu Klienta. Zdejmujemy z Klientów wszelką odpowiedzialność za przebieg i wydajność prowadzonych procesów i zapewniamy rozliczanie efektów.
- Wyodrębniamy część zakładu w celu wykonywania usługi outsourcingowej. Nasz zespół prawny czuwa nad legalnością zastosowanych rozwiązań.
Zapewniamy mierzalne korzyści
Od dwóch lat jesteśmy obecni w zakładzie przetwórstwa łososia w Ustce, jednym z największych tego typu obiektów w Europie. Naszą współpracę zaczęliśmy od dostarczania personelu, w ramach formuły APT. Dostarczaliśmy 500 pracowników z Ukrainy i Mołdawii. Jednak liczne problemy z legalizacją i obsługą rotacji doprowadziły do weryfikacji modelu współpracy i wprowadzeniu grupy pracowników z Filipin, w formule outsourcingu personalnego z założeniem przekształcenia go w model outsourcingu procesowego. We współpracy z Klientem wdrożyliśmy płynnie i skutecznie poniższy plan działania.
Dzięki przeprowadzeniu udanej zmiany formy współpracy z APT, poprzez outsourcing personalny do outsourcingu procesów, udało nam się osiągnąć następujące efekty:
- Przyspieszyliśmy czas wdrażania pracowników z 3 tygodni do 3 dni.
- Zmniejszyliśmy rotację pracowników do 5%.
- Dzięki pracownikom z Filipin wydłużyliśmy średni okres pracy jednego pracownika nawet do 3 lat (wszyscy są w procedurze karty pobytu).
- Zwiększyliśmy wydajność procesów
- Zwiększyliśmy elastyczność i szybkość reakcji w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby produkcyjne.
Od ponad roku specjalizujemy się we wdrażaniu nowego modelu w produkcji, logistyce i przetwórstwie żywności.
Jesteśmy gotowi wesprzeć Twoją organizację w zakresie pracowników z następujących obszarów:
Produkcja
– automotive
– przemysł odzieżowy
– przemysł meblarski
– przetwórstwo mięsa i ryb
Logistyka
Magazyny
Budownictwo