Case study: Jak przejęliśmy proces pakowania w zakładzie produkcyjnym (FMCG) w modelu usługi kontraktowej
Klient z branży FMCG stanął przed wyzwaniem związanym z dynamicznym wzrostem wolumenu produkcji. Proces pakowania stał się wąskim gardłem całej linii produkcyjnej. Rosnące koszty pracy, wysoka rotacja pracowników oraz duże obciążenie działu HR negatywnie wpływały na terminowość realizacji zamówień.
Skontaktuj się
Skontaktuj się
Odpowiemy w ciągu 24h
Celem Klienta było przekazanie całego procesu pakowania jednemu partnerowi, który przejąłby odpowiedzialność za pracowników, organizację pracy oraz realizację norm jakościowych i ilościowych.
Dane podstawowe
Branża: produkcyjna (FMCG)
Lokalizacja: Polska centralna
Zakres współpracy: usługa kontraktowa – proces pakowania
Czas realizacji: 21 dni
Liczba pracowników: 145
Usługa zrealizowana przez:
Kluczowe wyzwania
- zapewnienie ciągłości procesu pakowania przy zmiennym wolumenie produkcji
- ograniczenie rotacji i absencji pracowników
- odciążenie działu HR i kierowników produkcji
- utrzymanie jakości i terminowości realizacji zamówień
- transparentny model rozliczeń za realizowany proces
Nasze rozwiązanie – usługa kontraktowa
BISAR wdrożył usługę kontraktową, przejmując pełną odpowiedzialność za proces pakowania – od rekrutacji zespołu, przez zarządzanie operacyjne, po raportowanie wyników i jakości.
Etapy realizacji
Analiza procesów i przygotowanie operacyjne
- audyt procesu pakowania i stanowisk pracy
- określenie wymaganej obsady i struktury zespołu
- ustalenie KPI (wydajność, jakość, absencja)
- wyznaczenie koordynatora BISAR
Budowa i organizacja zespołu
- dobór pracowników zgodnie z wymaganiami stanowiskowymi
- zapewnienie zespołu gotowego do pracy zmianowej
- zabezpieczenie ciągłości pracy poprzez rezerwy kadrowe
Obsługa formalno-kadrowa
- rekrutacja pracowników zgodnie z wymaganiami produkcyjnymi
- organizacja pracy w systemie zmianowym
- zabezpieczenie rezerw kadrowych
Zarządzanie operacyjne procesem pakowania
- bieżące zarządzanie zespołem przez koordynatora BISAR
- kontrola realizacji norm i jakości
- stała komunikacja z kadrą kierowniczą Klienta
Wdrożenie i stabilizacja procesów
- szkolenia stanowiskowe i BHP
- standaryzacja pracy
- optymalizacja obsady
Rezultaty
- stabilny i wydajny proces pakowania
- poprawa terminowości realizacji zamówień
- redukcja rotacji i absencji
- odciążenie działu HR i pracowników produkcji
- przejrzysty model rozliczeń
- pełna zgodności z przepisami prawa pracy
Co powiedział Klient?
„Przekazanie procesu pakowania firmie BISAR w ramach usługi kontraktowej pozwoliło nam szybko ustabilizować produkcję i uporządkować organizację pracy na jednym z kluczowych etapów operacyjnych. Zyskaliśmy doświadczonego partnera, który przejął pełną odpowiedzialność za zarządzanie zespołem, ciągłość procesu oraz realizację założonych celów jakościowych i wydajnościowych, reagując elastycznie na zmienne potrzeby produkcyjne.
Dzięki temu mogliśmy skoncentrować się na rozwoju sprzedaży i wzmacnianiu relacji z klientami, mając pewność, że obszar pakowania jest właściwie zabezpieczony, transparentnie zarządzany i rozliczany z osiąganych wyników.”
Planujesz zatrudnienie dodatkowych pracowników?
Współpracuj z partnerem, który:
- przejmie cały proces – od rekrutacji po logistykę
- zagwarantuje zgodność z przepisami i przejrzyste warunki
- zapewni zespół gotowy do pracy w rekordowym czasie
Skontaktuj się z nami: biuro@bisar.pl
Przeczytaj także: Case study: Obsługa linii montażowej w modelu usługi kontraktowej – BISAR