Case Studies
Opublikowany 21 stycznia 2026

Case study: Jak przejęliśmy proces pakowania w zakładzie produkcyjnym (FMCG) w modelu usługi kontraktowej

Klient z branży FMCG stanął przed wyzwaniem związanym z dynamicznym wzrostem wolumenu produkcji. Proces pakowania stał się wąskim gardłem całej linii produkcyjnej. Rosnące koszty pracy, wysoka rotacja pracowników oraz duże obciążenie działu HR negatywnie wpływały na terminowość realizacji zamówień.

Skontaktuj się

Odpowiemy w ciągu 24h

    Celem Klienta było przekazanie całego procesu pakowania jednemu partnerowi, który przejąłby odpowiedzialność za pracowników, organizację pracy oraz realizację norm jakościowych i ilościowych.

    Dane podstawowe

    Branża: produkcyjna (FMCG)
    Lokalizacja: Polska centralna
    Zakres współpracy: usługa kontraktowa – proces pakowania
    Czas realizacji: 21 dni
    Liczba pracowników: 145
    Usługa zrealizowana przez:

    Kluczowe wyzwania

    • zapewnienie ciągłości procesu pakowania przy zmiennym wolumenie produkcji
    • ograniczenie rotacji i absencji pracowników
    • odciążenie działu HR i kierowników produkcji
    • utrzymanie jakości i terminowości realizacji zamówień
    • transparentny model rozliczeń za realizowany proces

    Nasze rozwiązanie – usługa kontraktowa

    BISAR wdrożył usługę kontraktową, przejmując pełną odpowiedzialność za proces pakowania – od rekrutacji zespołu, przez zarządzanie operacyjne, po raportowanie wyników i jakości.

    Etapy realizacji

    Analiza procesów i przygotowanie operacyjne

    • audyt procesu pakowania i stanowisk pracy
    • określenie wymaganej obsady i struktury zespołu
    • ustalenie KPI (wydajność, jakość, absencja)
    • wyznaczenie koordynatora BISAR

    Budowa i organizacja zespołu

    • dobór pracowników zgodnie z wymaganiami stanowiskowymi
    • zapewnienie zespołu gotowego do pracy zmianowej
    • zabezpieczenie ciągłości pracy poprzez rezerwy kadrowe

    Obsługa formalno-kadrowa

    • rekrutacja pracowników zgodnie z wymaganiami produkcyjnymi
    • organizacja pracy w systemie zmianowym
    • zabezpieczenie rezerw kadrowych

    Zarządzanie operacyjne procesem pakowania

    • bieżące zarządzanie zespołem przez koordynatora BISAR
    • kontrola realizacji norm i jakości
    • stała komunikacja z kadrą kierowniczą Klienta

    Wdrożenie i stabilizacja procesów

    • szkolenia stanowiskowe i BHP
    • standaryzacja pracy
    • optymalizacja obsady

    Rezultaty

    • stabilny i wydajny proces pakowania
    • poprawa terminowości realizacji zamówień
    • redukcja rotacji i absencji
    • odciążenie działu HR i pracowników produkcji
    • przejrzysty model rozliczeń
    • pełna zgodności z przepisami prawa pracy

     

    Co powiedział Klient?

    „Przekazanie procesu pakowania firmie BISAR w ramach usługi kontraktowej pozwoliło nam szybko ustabilizować produkcję i uporządkować organizację pracy na jednym z kluczowych etapów operacyjnych. Zyskaliśmy doświadczonego partnera, który przejął pełną odpowiedzialność za zarządzanie zespołem, ciągłość procesu oraz realizację założonych celów jakościowych i wydajnościowych, reagując elastycznie na zmienne potrzeby produkcyjne.

    Dzięki temu mogliśmy skoncentrować się na rozwoju sprzedaży i wzmacnianiu relacji z klientami, mając pewność, że obszar pakowania jest właściwie zabezpieczony, transparentnie zarządzany i rozliczany z osiąganych wyników.”

     

    Planujesz zatrudnienie dodatkowych pracowników?

    Współpracuj z partnerem, który:

    • przejmie cały proces – od rekrutacji po logistykę
    • zagwarantuje zgodność z przepisami i przejrzyste warunki
    • zapewni zespół gotowy do pracy w rekordowym czasie

    Skontaktuj się z nami: biuro@bisar.pl

    Przeczytaj także: Case study: Obsługa linii montażowej w modelu usługi kontraktowej – BISAR

    Janusz Kamiński
    Marketing Manager