Case study: Jak usprawniliśmy strefę produkcyjną w ramach usługi kontraktowej
Dynamiczny rozwój zakładu produkcyjnego spowodował znaczną dezorganizację w strefie operacyjnej. Wysoka rotacja pracowników, częste absencje oraz brak spójnych i ustandaryzowanych procedur wpływały negatywnie na efektywność procesów, terminowość realizacji zamówień oraz przewidywalność wyników produkcyjnych.
Skontaktuj się
Skontaktuj się
Odpowiemy w ciągu 24h
Celem Klienta było zapewnienie stabilności operacyjnej poprzez przekazanie pełnej obsługi strefy produkcyjnej jednemu, zaufanemu partnerowi w modelu usługi kontraktowej. Partner miał przejąć odpowiedzialność za zarządzanie personelem, organizację pracy, kontrolę jakości i wydajności oraz raportowanie wyników, pozwalając Klientowi skupić się na strategicznym rozwoju zakładu, bez konieczności angażowania własnych zasobów kadrowych w bieżące operacje produkcyjne.
Dane podstawowe
Branża: przetwórstwo
Lokalizacja: Polska północna
Zakres współpracy: usługa kontraktowa – strefa produkcyjna
Czas realizacji: 30 dni
Liczba pracowników: 180
Usługa zrealizowana przez:
Kluczowe wyzwania
- potrzeba kompleksowej obsługi kadrowej strefy produkcyjnej
- zapewnienie ciągłości procesów
- redukcja rotacji i absencji
- odciążenie kadry zarządzającej
- pełna zgodność formalna
Nasze rozwiązanie – usługa kontraktowa
BISAR przejął pełną odpowiedzialność za organizację pracy strefy produkcyjnej w ramach usługi kontraktowej.
Etapy realizacji
Analiza procesów i przygotowanie operacyjne
- analiza wymagań operacyjnych Klienta
- ustalenie profilu kandydatów, wymiaru czasu pracy, harmonogramu zmian
- ustalenie KPI (wydajność, jakość, absencja) i mechanizmów raportowania
- wyznaczenie koordynatora BISAR
Budowa i organizacja zespołu
- rekrutacja i onboarding pracowników produkcyjnych
- organizacja pracy zmianowej zapewniająca ciągłość produkcji
- zabezpieczenie kadry w sytuacjach awaryjnych
Obsługa formalno-kadrowa
- kompleksowa dokumentacja i umowy pracownicze
- legalizacja zatrudnienia pracowników zagranicznych
- rozliczenia kadrowo-płacowe
Zarządzanie operacyjne procesem produkcji
- nadzór koordynatora BISAR nad przebiegiem produkcji
- monitorowanie jakości, wydajności i realizacji KPI
- bieżąca współpraca i raportowanie do Klienta
Wdrożenie i stabilizacja procesów
- szkolenia stanowiskowe i standaryzacja pracy
- optymalizacja procesów produkcyjnych
- utrzymanie stabilnych wskaźników wydajnościowych
Rezultaty
- uporządkowane i wystandaryzowane procesy
- stabilny zespół produkcyjny
- odciążenie działu HR
- jasny model rozliczeń
- 100% zgodności z przepisami
Co powiedział Klient?
„Współpraca z BISAR w ramach usługi kontraktowej pozwoliła nam odzyskać pełną kontrolę nad strefą produkcyjną, która w wyniku dynamicznego rozwoju zakładu i wysokiej rotacji pracowników stała się trudna do zarządzania. Zespół BISAR przejął odpowiedzialność za organizację pracy, zarządzanie personelem, nadzór nad jakością oraz monitorowanie wydajności, wprowadzając spójne standardy operacyjne i stabilizując codzienne procesy produkcyjne.”
Planujesz zatrudnienie dodatkowych pracowników?
Współpracuj z partnerem, który:
- przejmie cały proces – od rekrutacji po logistykę
- zagwarantuje zgodność z przepisami i przejrzyste warunki
- zapewni zespół gotowy do pracy w rekordowym czasie
Skontaktuj się z nami: biuro@bisar.pl
Przeczytaj także: Case study: Obsługa linii montażowej w modelu usługi kontraktowej – BISAR
Case study: Obsługa linii montażowej w modelu usługi kontraktowej
Case study: Jak u Klienta z branży e-commerce wdrożyliśmy 400 pracowników w 30 dni
