Fallstudie: Betrieb einer Montagelinie im Werkvertragsmodell in 30 Tagen
Ein Kunde aus der Industrie plante die Inbetriebnahme einer neuen Montagelinie, ihm fehlten jedoch interne Ressourcen für den eigenständigen Betrieb. Die begrenzte Verfügbarkeit von Mitarbeitern, das Risiko von Produktionsverzögerungen sowie die Notwendigkeit, die angestrebten Betriebsstandards schnell zu erreichen, stellten eine erhebliche Herausforderung für die Projektrealisierung dar. Wir schlugen die Implementierung eines Werkvertrags vor.
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Die Implementierung des Werkvertrags – die vollständige Übertragung des Betriebs der Montagelinie an die BISAR Gruppe – verschaffte dem Kunden nicht nur das passende Personal und eine effiziente Arbeitsorganisation, sondern auch die Gewissheit, dass die Produktionsprozesse unter Einhaltung hoher Qualitäts- und Effizienzstandards durchgeführt werden. Die Einführung des Werkvertrags ermöglichte es, operative Risiken zu minimieren und sich auf strategische Aktivitäten im Zusammenhang mit der Entwicklung der neuen Produktionslinie zu konzentrieren.
Eckdaten
Branche: Industrieproduktion
Standort: Südpolen
Umfang der Zusammenarbeit: Werkvertrag – Montagelinie
Realisierungszeit: 30 Tage
Mitarbeiterzahl: 160
Dienstleistung erbracht durch:
Wesentliche Herausforderungen
- schnelle Inbetriebnahme einer neuen Montagelinie
- Sicherstellung eines stabilen Schichtteams
- Aufrechterhaltung hoher Qualitäts- und Effizienzstandards
- Minimierung operativer Risiken
- transparentes Abrechnungsmodell für den durchgeführten Prozess
Unsere Lösung – der Werkvertrag
BISAR übernahm den vollständigen Betrieb der Montagelinie im Werkvertragsmodell, einschließlich aller Phasen von der operativen Vorbereitung und Rekrutierung bis zur laufenden Linienverwaltung und Ergebnisberichterstattung.

Realisierungsphasen
Prozessanalyse und operative Vorbereitung
- Audit des Montageprozesses und Analyse des Arbeitsablaufs
- Definition der Teamstruktur und Leistungsstandards
- Festlegung von KPIs (Leistung, Qualität, Fehlzeiten) und Berichtsmechanismen
- Benennung eines BISAR-Koordinators
Teamaufbau und -organisation
- Rekrutierung und Einarbeitung von Montagepersonal
- Organisation des Schichtbetriebs zur Sicherstellung der Produktionskontinuität
- Bereitstellung von Personal in Notfallsituationen
Formale Personalverwaltung
- umfassende Dokumentation und Arbeitsverträge
- Legalisierung der Beschäftigung ausländischer Arbeitnehmer
- Personal- und Lohnabrechnung
Operatives Management des Verpackungsprozesses
- Aufsicht des BISAR-Koordinators über den Produktionsablauf
- Überwachung von Qualität, Effizienz und KPI-Erreichung
- laufende Zusammenarbeit und Berichterstattung an den Kunden
Implementierung und Prozessstabilisierung
- Arbeitsplatzschulungen und Arbeitsstandardisierung
- Optimierung der Montageprozesse
- Aufrechterhaltung stabiler Leistungsindikatoren
Ergebnisse
- termingerechte Inbetriebnahme der neuen Montagelinie
- Erreichen der angestrebten Produktionsstandards und KPIs
- stabiles und geschultes Mitarbeiterteam
- Minimierung operativer und personeller Risiken
- vorhersehbare Kosten und transparente Ergebnisberichterstattung

Was sagte der Kunde?
„Die Zusammenarbeit mit BISAR im Werkvertragsmodell ermöglichte uns eine effiziente und sichere Inbetriebnahme der neuen Montagelinie, obwohl wir nicht über ausreichende Personalressourcen verfügten. Wir gewannen einen Partner, der die volle Verantwortung für das Personalmanagement, die Arbeitsorganisation, die Qualitätsüberwachung und die Erreichung der festgelegten Leistungsindikatoren übernahm.
Dank BISAR konnten wir uns auf die strategischen Aspekte der Produktionsentwicklung konzentrieren, mit der Gewissheit, dass die Montageprozesse stabil, effizient verwaltet und nach höchsten operativen Standards durchgeführt werden. Die Professionalität des Teams, der flexible Ansatz bei sich ändernden Produktionsbedürfnissen und die transparente Berichterstattung ermöglichten es uns, Risiken zu minimieren, die Kontinuität des Linienbetriebs aufrechtzuerhalten und die angestrebten Produktionsstandards in sehr kurzer Zeit zu erreichen.
Wir empfehlen BISAR als Partner, der Unternehmen umfassend und verantwortungsbewusst bei der Durchführung von Produktionsabläufen im Werkvertragsmodell unterstützt und sowohl Prozessstabilität als auch echte Unterstützung bei der Erzielung messbarer Geschäftsergebnisse bietet.“
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- den gesamten Prozess – von der Rekrutierung bis zur Logistik – übernimmt
- die Einhaltung von Vorschriften und transparente Bedingungen garantiert
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Kontaktieren Sie uns: biuro@bisar.pl
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