ESG-Berichte

Ein großes Logistikunternehmen, das ein landesweites Vertriebsnetz betreibt, stand vor der Herausforderung, die Belegschaft in Zeiten erhöhten Verkehrs (Peak-Saison) schnell aufzustocken. Ziel war es, schnell 120 Lagerarbeiter zu stellen, darunter 20 Gabelstaplerfahrer mit gültigen UDT-Zertifizierungen und Erfahrung. Zeitarbeit erwies sich als effektive Lösung.

Ein Kunde aus der Gartenbaubranche, der sich auf den Anbau und die Ernte von Pflanzen spezialisiert hat, stand vor der Herausforderung einer intensiven, kurzen Saisonernteperiode. Die Pünktlichkeit der Arbeiten war entscheidend – Verzögerungen drohten Qualitäts- und Finanzverluste. Der Kunde entschied sich für den Einsatz von Zeitarbeit.

Ein Kunde aus der Fertigungsbranche hatte seit längerer Zeit mit einem Personalmangel zu kämpfen, aufgrund des Standorts der Anlage außerhalb großer städtischer Zentren. Der eingeschränkte Zugang zu öffentlichen Verkehrsmitteln und ein kleiner lokaler Arbeitsmarkt führten dazu, dass standardmäßige Rekrutierungsmethoden keine Ergebnisse lieferten.

Die dynamische Entwicklung des Produktionswerks führte zu einer erheblichen Desorganisation im operativen Bereich. Hohe Mitarbeiterfluktuation, häufige Fehlzeiten sowie das Fehlen kohärenter und standardisierter Verfahren wirkten sich negativ auf die Prozesseffizienz, die pünktliche Auftragsabwicklung und die Vorhersehbarkeit der Produktionsergebnisse aus. Wir schlugen die Nutzung einer Vertragsdienstleistung vor.

Ein Kunde aus der Industrie plante die Inbetriebnahme einer neuen Montagelinie, ihm fehlten jedoch interne Ressourcen für den eigenständigen Betrieb. Die begrenzte Verfügbarkeit von Mitarbeitern, das Risiko von Produktionsverzögerungen sowie die Notwendigkeit, die angestrebten Betriebsstandards schnell zu erreichen, stellten eine erhebliche Herausforderung für die Projektrealisierung dar. Wir schlugen die Implementierung eines Werkvertrags vor.

Ein Kunde aus der FMCG-Branche stand vor der Herausforderung eines dynamischen Anstiegs des Produktionsvolumens. Der Verpackungsprozess wurde zum Engpass der gesamten Produktionslinie. Steigende Arbeitskosten, eine hohe Mitarbeiterfluktuation und eine starke Belastung der Personalabteilung wirkten sich negativ auf die pünktliche Auftragsabwicklung aus. Wir schlugen die Inanspruchnahme eines Werkvertrags vor.